现代公司的企业能力

现代公司的企业能力

企业能力主要包括企业核心能力和企业动态能力。企业能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术的学识。企业能力是企业长期积累和学习的结果，与企业的初始要素投人、追加要素投入、企业的经历等密切相关，具有突出的路径依赖性。
现代公司的企业能力管理并不是针对所有的企业能力，主要是针对企业的核心能力和动态能力。这是因为，虽然企业本质上是一个能力的集合体，但不是所有的能力都能形成竞争优势，只有核心能力才是企业竞争优势的源泉，积累、保持和运用核心能力是企业的长期根本性战略。核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的、与他人不同的一种能。核心能力是企业所拥有的最主要的资源或资产，核心能力的储备状决定了现代公司的经营范围，特别是决定了现代公司多元化经营的广度和深度。
当然，除了企业核心能力，企业动态能力也是企业获取竞争优势的关键因素。企业动态能力是整合、建立和再配置内外部资源与能力的能力，动态”是指与环境变化保持一致而更新，“能力”强调的是整合和配置内和外部资源的能力，以适应环境变化的需要。动态能力是可以确认的明确流程或者常规惯例，包括整合资源的动态能力（如产品开发常规惯、战略决策流程）、重新配置资源的动态能力（如被经理们用来复制、转和重新组合资源的常规惯例）及获取和让渡资源的动态能力（如知识断常规惯例、从外部获取常规惯例）。另外，动态能力作为一种产生多化业务的知识特性，能帮助企业取得先动优势并及时适应动态环境。
企业动态能力强调的是为适应激烈变化的外部环境，企业必须不断获取、整合内外部的行政组织技术、资源和功能，动态能力可以在给定的路径依赖和市场位势条件下，不断获取新的竞争优势。